Journée annuelle en science de l'implantation et en transfert de connaissance

Panel d’échange | La force du réseautage!

Panellistes : Christian Dagenais, France Charles Fleury, Mathieu-Joël Gervais et Julie Lane

Le réseautage, l’union des forces vives et le partenariat sont des facteurs de réussite pour le transfert et l’implantation de connaissances. Tour à tour, les panellistes partageront les avantages du réseautage dans leur quotidien. Ils vous inviteront également à réfléchir sur diverses questions, par exemple : Quels bénéfices retirer du réseautage au quotidien? Quels sont les défis rencontrés et les embuches au réseautage? Quels sont les trucs et astuces pour un bon réseautage ? Ce lancement de la journée donne le ton aux ateliers qui suivront.

Description des ateliers d’appropriation de connaissances

Le réseautage à travers :

A1 – Le réseautage à travers Les premières étapes du courtage de connaissances : de la compréhension du besoin à l’adaptation des meilleures connaissances captées

Personnes ressources : Isabel Bastille et France Charles Fleury

Cet atelier vise à présenter les principaux aspects de la méthode de courtage de connaissances employée au Consortium InterS4 à l’aide d’exemples et d’outils concrets. L’importance du réseautage à travers ces étapes sera également discuté. Les personnes participantes auront l’occasion de réfléchir au rôle de courtier comme agent de changement. Voilà une occasion de connaître les ingrédients faisant le succès d’une recette de courtage de connaissances.

A2 – Le réseautage à travers Les ingrédients d’un soutien efficace à la prise de décision : un langage accessible et un format adapté

Personnes ressources : Christian Dagenais et Emmanuelle Jean

Cet atelier s’appuie sur des exemples concrets afin d’analyser des éléments cruciaux à prendre compte pour soutenir la prise de décision : un vocabulaire simple et accessible ainsi qu’un format synthétique et attrayant. C’est aussi l’occasion d’échanger sur les étapes à considérer pour communiquer efficacement avec les décideurs.

A3 – Le réseautage à travers Accompagner la pérennisation et la mise à l’échelle de pratiques prometteuses dans plusieurs équipes, établissements ou dans l’ensemble du réseau de la santé et des services sociaux

Personne ressource : Julie Lane

En réponses aux nombreux enjeux du réseau de la santé et des services sociaux (RSSS), plusieurs établissements et personnes tentent de développer des innovations et mettre à l’échelle des projets qui semblent porteurs. Comment d’abord ancrer ces innovations et projets dans les besoins et la réalité du RSSS? Comment les pérenniser? Pourquoi les évaluer avant d’envisager leur mise à l’échelle? Cet atelier permet de répondre à ces questions tout en favorisant l’appropriation d’outils pour accompagner la pérennisation et la mise à l’échelle de pratiques prometteuses dans plusieurs établissements ou dans l’ensemble du RSSS.

A4 – Le réseautage à travers Quels impacts avons-nous exactement? Évaluation des retombées des stratégies de transfert de connaissances

Personnes ressources : Mathieu-Joël Gervais et Esther McSween-Cadieux

Cet atelier interactif a pour objet le développement de stratégies de transfert des connaissances, l’accompagnement de démarches d’implantation au sein d’organisations et l’évaluation d’impacts obtenus à la suite d’une mise en œuvre. Il est aussi question de l'évaluation des retombées de stratégies de transfert de connaissances. À partir de quatre études de cas, les participants sont amenés à construire les grandes lignes d’un modèle logique afin d’identifier des indicateurs de retombées à court, moyen et long terme. Des notions importantes avant de se lancer dans ce type d’évaluation sont partagées, ainsi que des ressources et outils pertinents.

Café du monde (World café) | Perspectives en SITC!

Personne ressource : Aurélie Hot

À travers quelques rondes de discussions libres, ouvertes et créatrices autour des grands enjeux en matière de science de l’implantation et en transfert de connaissances, vous aurez l’occasion de proposer des pistes d’actions prioritaires.