Répertoire des indicateurs de gestion en santé et services sociaux

Définition

L’indicateur correspond à la proportion des établissements ayant déployé une salle de pilotage stratégique selon les attentes du Cadre de référence sur les salles de pilotage stratégiques et tactiques du MSSS. Le déploiement sera apprécié par le biais d’une fiche du cahier de charges à l’intention des PDG pour le déploiement des salles de pilotage.

Objectif / Cible

100 % des établissements d'ici 2018

Utilisation / Interprétation

L’indicateur permet d’identifier la proportion d’établissements ayant déployé leur salle de pilotage stratégique, tenant compte des attentes du cadre de référence sur les salles de pilotage stratégiques et tactiques du MSSS. La conformité aux attentes du cadre sera appréciée par le biais d’une fiche du cahier de charges à l’intention des PDG complétée par les établissements et transmis au MSSS. L’indicateur permet de constater le déploiement des salles de pilotage stratégique dans le réseau. Ces salles favorisent notamment la priorisation des actions, la concertation des acteurs ainsi que la cascade et l’escalade de l’information entre les différents paliers et sphères de l’organisation, ce qui améliore la  cohérence décisionnelle et assure une meilleure gestion de la performance.

Mise en garde / Limites dans l'interprétation

L’indicateur ne vise qu’à mesurer  le déploiement (installation physique et animation), par les établissements devant implanter une salle de pilotage. Ainsi, l’indicateur ne permet pas de juger du niveau de maturité des salles de pilotage des établissements. Aucune comparaison n’est possible entre les établissements (résultat provincial seulement).

Méthode de calcul

Formule

Nombre d’établissements ayant déployé leur salle de pilotage 

Divisé par

Nombre total d’établissements devant déployer une salle de pilotage

Caractère cumulatif : non

Précisions

Les établissements remplissent une fiche du cahier de charges à l’intention des PDG comprenant certaines questions visant à évaluer la conformité de leur salle de pilotage stratégique, conformément aux orientations suggérées dans le Cadre de référence sur les salles de pilotage stratégiques et tactiques.

Disponibilité des données et résultats

Autre source

Note : Les établissements remplissent une fiche du cahier de charges à l’intention des PDG comprenant certaines questions visant à évaluer la conformité de leur salle de pilotage stratégique, conformément aux orientations suggérées dans le Cadre de référence sur les salles de pilotage stratégiques et tactiques.

Périodicité

Année civile

Note : Les données ont été recueillies entre le 1er janvier 2016 et le 31 décembre 2016.

Années et périodes disponibles : 2016-2017

Renseignements administratifs

Programme-services : Administration et soutien aux services

Gestionnaire principal
Martyne Charland
Direction du personnel réseau et ministériel
Ministère de la Santé et des Services sociaux

Gestionnaire secondaire
Martin Simard
Direction générale adjointe de la coordination et de la sécurité civile
Ministère de la Santé et des Services sociaux

Conception
Pier-Ann Carrier, Direction planification main-d'œuvre salariée et médicale et soutien au changement (DPMOSC)
Jean-François Champoux, Direction planification main-d'œuvre salariée et médicale et soutien au changement (DPMOSC)
Marie-Claude Langlois, Direction générale adjointe de la coordination et de la sécurité civile (DCACSC)
Marie-Pier Chevanel, Direction de la gestion intégrée de l'information et de la performance (DGIIP)

Mise à jour

Dernière mise à jour de la fiche : 02 avril 2020

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