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Répertoire des indicateurs de gestion en santé et services sociaux

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3.11 - Pourcentage de cadres supérieurs admis au programme de relève des hors cadre sur la cible fixée (Abandonné)

Outils de gestion

Plan stratégique du MSSS 2010-2015
Ententes de gestion et d'imputabilité 2010-2011
Ententes de gestion et d'imputabilité 2011-2012
Ententes de gestion et d'imputabilité 2012-2013
Ententes de gestion et d'imputabilité 2013-2014
Ententes de gestion et d'imputabilité 2014-2015

Définition

Pourcentage de cadres supérieurs admis au programme de relève des hors cadre sur la cible fixée.

Admis : nombre de cadres ayant complété avec succès l’évaluation de potentiel.

Cible fixée : le nombre de place prévue à chacune des cohortes.

Objectif / cible

Cible chiffrée prévue au Plan stratégique 2010-2015 : Cibles fixées annuellement :

100 % de la cible nationale fixée annuellement

Cibles, balises ou normes internes : La cible ne peut être balisée puisque le résultat n’est connu qu’à la composition de la cohorte.

Seuil : Seuil minimal pour démarrer le programme : 15 candidats admis.

Utilisation / interprétation

Cet indicateur permet d’évaluer la contribution du programme quant au comblement des postes de hors-cadres dans le réseau ainsi que sur l’intérêt et le potentiel des cadres supérieurs à assurer la relève aux postes de DG et de DGA. 

Méthode de calcul

Méthode : Taux

Formule

Nombre d’admissions X 100

Divisé par

Nombre de places prévues

Unité de calcul : Personne

Alimentation en données

Autre source

Note : Liste d’admission au programme.

Périodicité de recueil des données

Année financière

Analyse

Ventilation

Renseignements administratifs

Type d'indicateur : Officiel

Statut : Abandonné

Programme-services : Administration et soutien aux services

Gestionnaire principal
Gilles Le Beau, DPMOSC
Direction générale du personnel réseau et ministériel
Ministère de la Santé et des Services sociaux

Conception et analyse
Luc Allard
DPMOSC

Mise à jour

Dernière mise à jour de la fiche : 30 novembre 2016

Historique des changements majeurs

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