FR-CAObservatoire international en santé et services sociauxNouvelles de l'observatoire international en santé et services sociaux - Leadershiphttp://www.msss.gouv.qc.ca/ministere/observatoiresss/Royaume-Uni - Diriger en vue d’améliorer : huit études de cashttp://www.msss.gouv.qc.ca/ministere/observatoiresss/index.php?Royaume-Uni-Diriger-en-vue-dameliorer-huit-etudes-de-casDriving improvement: case studies from eight NHS trusts
Ce document publié par la Care Quality Commission (CQC), l’organisme de règlementation indépendant de la santé et des services sociaux de l’Angleterre, présente des études de cas de huit organismes qui ont su apporter des changements importants à la qualité de leurs services. Les études de cas tiennent compte de la capacité de leadership, de la culture, de la stratégie, de la gouvernance, du personnel, de l’engagement des patients et de l’amélioration continue.

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Thu, 22 Jun 2017 9:25:02 -0400
Royaume-Uni - Diriger le système de santé et de services sociaux : leçons tirées d’expérienceshttp://www.msss.gouv.qc.ca/ministere/observatoiresss/index.php?Royaume-Uni-Diriger-le-systeme-de-sante-et-de-services-sociaux-lecons-tirees-dexperiencesLeading across the health and care system: lessons from experience
Les auteurs de ce document se penchent sur la question du leadership dans la réorganisation et la décentralisation des services sociaux et de santé en cours au Royaume-Uni. Ils présentent aussi des études de cas sur le leadership collaboratif dans les collectivités locales. Ils mettent l’accent sur les nouveaux modèles de soins, la planification d’un système durable et les mesures visant à assurer des soins de santé locaux en contexte de compressions financières exercées au niveau national.

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Thu, 25 May 2017 4:03:17 -0400
Royaume-Uni - Comment le leadership de compassion peut stimuler l’innovation dans le secteur de la santéhttp://www.msss.gouv.qc.ca/ministere/observatoiresss/index.php?Royaume-Uni-Comment-le-leadership-de-compassion-peut-stimuler-linnovation-dans-le-secteur-de-la-santeCaring to change: How compassionate leadership can stimulate innovation in health care
Ce rapport publié par le King’s Fund examine la relation entre l’innovation, le leadership de compassion et la culture organisationnelle dans le secteur de la santé. Le rapport identifie la compassion comme étant la valeur culturelle fondamentale du NHS et se penche sur quatre éléments essentiels en vue de prodiguer des soins innovants et de haute qualité : vision, inclusion, autonomie et soutien. Des exemples d’études de cas sont inclus.

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Thu, 11 May 2017 1:57:13 -0400
Royaume-Uni - Développer les personnes - améliorer les soinshttp://www.msss.gouv.qc.ca/ministere/observatoiresss/index.php?Royaume-Uni-Developper-les-personnes-ameliorer-les-soinsDeveloping People - Improving Care
Ce guide a été conçu par NHS Improvement dans le but de soutenir le développement de compétences, le développement du leadership et la gestion de talents dans le secteur de la santé. Il vise à aider le personnel à développer des capacités essentielles en matière de leadership, de méthodes d’amélioration de la qualité, de compassion et d’inclusion et de gestion des talents.

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Fri, 09 Dec 2016 11:30:18 -0500
Royaume-Uni - Le Secrétaire à la Santé veut que plus de médecins et d’infirmières occupent des postes de haut niveau au sein du NHShttp://www.msss.gouv.qc.ca/ministere/observatoiresss/index.php?Royaume-Uni-Le-Secretaire-a-la-Sante-veut-que-plus-de-medecins-et-dinfirmieres-occupent-des-postes-de-haut-niveau-au-sein-du-NHSLe secrétaire britannique à la Santé, Jeremy Hunt, a annoncé un programme de formation des diplômés en médecine et en sciences infirmières pour les postes administratifs supérieurs au sein du National Health Service (NHS). Dans le cadre de ce plan, les universités élaboreront un programme de maîtrise en administration des affaires (MBA) approuvé par le NHS. Seulement un tiers des cadres du NHS ont actuellement des formations cliniques.

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Fri, 09 Dec 2016 11:25:34 -0500
Canada – Recherché : leadership dans le secteur de la santéhttp://www.msss.gouv.qc.ca/ministere/observatoiresss/index.php?Canada-Recherche-leadership-dans-le-secteur-de-la-santeWANTED: Leadership for Healthcare
L’Institut C.D. Howe présente le compte rendu d’une conférence donnée par Don Drummond et Duncan Sinclair en juin 2016. Les experts discutent de leadership et de la nécessité de changements transformateurs pour intégrer les soins et améliorer l’accès. Ils établissent un plan détaillé visant à étendre l’assurance-maladie à la phase 2 prévue par Tommy Douglas, soit celle d’élargir la gamme de services assurés. Ils recommandent de mettre fin à l’interdiction de fournir des services médicaux en dehors de l’assurance-maladie et de permettre une certaine souplesse dans les frais accessoires pour certains types de service.

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Thu, 23 Jun 2016 3:42:36 -0400
Royaume-Uni - En finir avec la crise de leadership au sein du NHShttp://www.msss.gouv.qc.ca/ministere/observatoiresss/index.php?Royaume-Uni-En-finir-avec-la-crise-de-leadership-au-sein-du-NHSEnding the crisis in NHS leadership. A plan for renewal
Ce rapport soutient que les problèmes du National Health Service (NHS) sont causés par sa complexité, sa désorganisation, des déficits de financement, des postes vacants et une incapacité à diriger ou à innover. Le rapport formule plus de 100 recommandations autour de la responsabilité des acteurs, de la décentralisation des décisions et de l’autonomie budgétaire locale.

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Fri, 26 Jun 2015 8:26:43 -0400
États-Unis – Les médecins dirigeants et la performance des hôpitaux : existe-t-il un rapport ?http://www.msss.gouv.qc.ca/ministere/observatoiresss/index.php?Etats-Unis-Les-medecins-dirigeants-et-la-performance-des-hopitaux-existe-t-il-un-rapportPhysician-leaders and hospital performance : is there an association ?
Ce document de l’Institute for the Study of Labour (IZA), en Allemagne, se demande si les médecins qui gèrent des hôpitaux sont de meilleurs dirigeants que ceux qui ne sont pas médecins. Les auteurs ont examiné des données sur la qualité au sein des 100 meilleurs hôpitaux américains et effectué des recherches sur l’historique personnel des 300 p.-d.g. de ces hôpitaux pour les répartir entre médecins et non-médecins. Les auteurs de l’étude ont trouvé une forte relation positive entre la qualité d’un hôpital et le fait que le p.-d.g. soit médecin.

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Fri, 30 Sep 2011 3:18:01 -0400